这两年来，很多KTV企业的投资方在模仿“台北纯K”模式。在装修、设备设施等方面都在模仿，但就是学不像，其最主要的原因我们认为是没有明白“纯K”经营管理的内涵，例如：员工培训、员工素质、员工待遇、企业文化建设，每个月能否都会定期召开员工大会且会上能否执行开放式交流，能否定期举办友谊比赛等。

    量贩式KTV企业当前阶段经营管理秘诀，当前阶段量贩式KTV企业经营管理的秘诀我们认为是：模仿+创新+隐性管理。作为KTV经营管理者的我们必须要认真琢磨一下自己的KTV企业是否拥有专门的营销团队，主要定位于各种KTV经营模式消费群体的研究，营销团队成员天天需要在做市场调研，了解住户商圈，了解消费群体，了解消费习惯，了解消费能力，然后逐步锁定类似机关企事业单位等有消费能力的消费群体。这些深入市场做调研的营销团队或许是其它KTV企业所看不到的（即“台北纯K”KTV企业隐性管理的部分），再者KTV企业的营销思路、员工培训机制、干部架构体系、薪资体系、选拔机制，奖惩机制、干部聘任机制、领导班子、企业文化、团队协调等是否都能够执行的特别到位也是非常重要的。因此在这个信息对称的不确定时代，量贩式KTV除了模仿还需要有创新更需要学会隐性管理。不要只学会表面上的模仿，需要在充分了解消费对象、消费能力、消费习惯等基础上具备个性化特点，然后再充分发挥个性化特点，做一个真正有‘管理内涵’的KTV企业。只有这样KTV企业才能基业长青。

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